迈博,环保大咖 清华大学 王凯军 教授 丨环保回忆录：水解酸化与中科成的起步 一人翘起一个产业
发表时间：2024-09-28 | 作者：开云
焦点提醒：环保年夜咖 清华年夜学 王凯军 传授 丨环保回想录：水解酸化与中科成的起步 一人翘起一个财产 
王凯军丨环保回想录：水解酸化与中科成的起步
时候：2021-05-18 13:31
来历：绿茵陈
作者：王凯军
评论（0）
分享 王凯军教员少年成名，在科研上卓有成绩。特殊是，他和中国第一代环保工作者一路工作，履历了中国环珍重年夜事务的全进程。
客岁值王凯军教员60岁华诞，在门生们的几回再三要求下，他最先连续回首从业以来的履历和经验，在此根本上，口述了《环保回想录》。绿茵陈和高嵩团队等一路，有幸记实清算相干内容。
今天(5月17日)恰逢北控水务(中科成)成立二十周年，征得王教员赞成，挑了相干的一个片断，以飨读者。
水解酸化
现在，在水处置范畴，水解酸化����app工艺是行业通用常识的一部门并具有响应的设想尺度和规范，是难降解工业废水、医药化工废水、染整废水的工艺标配，已利用到了上百个城市污水、几千个工业废水的处置项目中。
但很少人晓得，这是一项少有的、具有我国自立常识产权的手艺缔造。
水解酸化是王凯军在1987年初次提出的工艺概念。在中囯城市成长早期，年夜量工业举措措施使城市污水可生化性愈来愈低，国内的经济成长状态则远远不知足高投资、高耗能污水厂的扶植需要。水解酸化的横空出生避世，成领会决问题的一把钥匙。
01 在利用中继续立异：我们开辟出改进SBR工艺
1996年后，从现有手艺短板和实际需求动身，我们测验考试经由过程手艺改良来提高城市污水处置厂的处置效力、下降投建运营本钱。
我们开辟了一项“改进SBR”工艺，取名为“内轮回瓜代式的活性污泥法”，即AICS工艺。AICS工艺主体是一套内轮回、瓜代式的四沟曝气池，经由过程两个办法改良了问题：一是把中沟加年夜提高池容操纵率，二是增添“内轮回”系统改良污泥平均性——在边沟上加一个水下推动器，把污泥敏捷推到中沟来，使各池中的污泥浓度根基相当，有用减缓三沟瓜代式运转带来的污泥散布不平均问题。由此计较得出的池容操纵率到达71%，比拟之条件高了20%摆布的池容操纵率。
水解酸化叠加AICS工艺，让我们有了更多的掌控和决定信念。使我在城市污水年夜成长期间“经由过程项目示范、进而推行全国”的大志欲望又最先萌生。
阿克苏污水处置厂项目是在1998年摆布落地的，是我的研究重点从厌氧回到水解以后，亲身做的第一个年夜的项目。阿克苏项目范围6万吨，采取水解－改进SBR（AICS）工艺，工艺水解设想为两个系列，每一个系列水解池处置3万吨/日，在水解池后接一个曝气池。
阿克苏项目以后我们更有决定信念“项目示范、推行全国”，这个项目起首处理水解池的年夜型化放年夜问题，曝气池自己的放年夜不是问题，如许水解-好氧工艺利用在10万吨以上的手艺瓶颈就处理了。值得一提的是，这个项目是AICS工艺初次利用，是从理念间接走到出产范围，没有同意小试和中试，这是阿克苏项目标意义地点。
在这以后，我们用水解手艺做了多个城市污水项目。对比这个胡想，项目示范做到了，推行全国还差点意义。
固然，作为一个手艺专家，我的手艺爱好顿时就最先转移。依托我小我不成能完成在全国污水处置厂的年夜范围推行。我不竭向企业界推介这一手艺，很快比及了适合的人。
02 碰到知音：从手艺和贸易模式两方面开导胡晓勇
大要是在2000年前后，胡晓勇经由过程那时的全国科协副主席飞腾师长教师找到我，拉着他和我碰头。
记得我们第一次见是在友情宾馆，胡晓勇说他从商多年，此刻想做一些无益在人平易近的工作。谈了几回，每次都挺长时候。
在很长一个期间内，我和胡晓勇有屡次合作履历，城市污水、城市污泥燃烧、海水淡化等等。他是我外行业中很是服气的一小我，他有很是灵敏的贸易揣度能力，具有把复杂的手艺问题简单化的能力，同时又有很强的决议计划和履行力。
城市污水的合作，那时有两个契机，一是环保部正在提倡把城市污水处置的吨水造价本钱降到800块钱以下；二是我之前和龙净环保的掌门人周苏华师长教师筹谋龙净进入污水处置范畴时，有一些贸易模式方面初步的设法，但没有落地，这些设法此刻能够很好地用到胡晓勇身上。
除工艺环境、手艺特点外，我和胡晓勇重点谈了两个不雅点。
第一，企业做环保项目不要跟年夜的市政设想院合作。我说，各年夜市政设想院的定位是给国度干活，有本身的好处取向，不是为企业办事，与企业的价值取向纷歧致。市政设想院出的项目，凡是造价都做得很高，在那时的环境下，吨水造价高达1500-2000元。
和胡晓勇谈的第二个内容，是关在BOT模式，我阐发污水处置厂真正本色的投入不消那末多。
我给他举了个例子：一个10万吨的污水处置厂，假如跟我们（指那时的北京环科院）合作，因为我们的手艺劣势，不到1000元/吨的投资便可以做下来，如许看起来整体需要不到一个亿的投资。而这一个亿投资，本色上只需有3000万便可以。为何只需要三分之一呢？这仍是从我之前本身下工地、弄扶植的经验中获得的开导。
上世纪90年月时，国修建筑企业分一级、二级、三级。那时没有计较机做预算，都是用拓蓝纸，做好后在预算表最初部门盖上一个方章，是每一个施工队都有的长条章，叫“法技劳”——法定利润、手艺设备费、劳保收入三部门的固定本钱。一级企业大要33%，三级企业31%。也就说预算中有三分之一是企业利润，这意味着1个亿的投资中，有三分之一的钱能够不花；别的还三分之一是付给施工队、装备供货方的钱，能够等项目后期再给。出乎我料想，这个阐发，被后来的北控用到了极致。
2010年，我和胡晓勇在北控十周年勾当上
03 胡晓勇创业史：塔子坝污水处置厂的建成与奇异的371
其实那时辰，胡晓勇的兜里只要几万万的资金。他的判定力在我们的合作中起了第一次感化。
他对我这套手艺比力信赖，说干就干，用他从商挣的钱在湖南省一个那时还不为人知的绵阳市，与九院（项目物理研究院）成立了合伙公司中科成，最先了第一个项目。按照其公司材料，中科成环保团体无限公司成立在2001年5月17日。
固然这个公司和处所那时寂寂无名，可是公司在成立之初有三名焦点风云人士，此刻都是水业巨子。除原北控水务掌门人胡晓勇以外，另外一个是侯锋，那时在九院一个环保所当所长，此刻是中国水情况的掌门人；还一小我是此刻北控水务总裁周敏，周敏此前在浙江一个县里的银行工作。
合伙公司弄起来今后，第一个项目是绵阳塔子坝10万吨污水处置厂，我们北京市环科院承当他们的设想，用的就是水解-AICS工艺。
绵阳那时已建有10万吨/日范围污水厂一座，外国当局贷金钱目，投资1.5亿元；拟在旧址二期扩建10万吨/日范围污水厂，场地很是紧凑，要到达20万吨/日处置能力；中科成拟对一期污水处置厂采取TOT体例收购，采取BOT体例扶植二期污水处置厂。公司只要9000万元，那时BOT模式方才最先，还没有流行，融资渠道欠亨畅。
这就是那时中科成第一个市政污水处置项目面对的状态：没钱、没处所、没融资渠道。找年夜公司做，不会少在1.5亿。但我说找我们做，按我讲的体例，能把钱省下来。
终究，二期项目采取BOT模式，采取我们的水解-AICS工艺。这个手艺帮胡晓勇实现了：占地面积省，残剩污泥量少，最为要害是运转本钱可下降20%摆布。
我们在现有污水处置厂的边儿上，就用一期剩下的一条儿绿地，建成了10万吨/日范围的污水处置厂。比它原本的处所小得很是多，占地只要52亩，投资也只要8000万。真正实现了我的每吨污水投资少在1000元的许诺。
“一期、二期项目对照”
建成后
对照之下，投资比外国当局贷金钱目低良多，如许他们的计谋方针也就到达了。三分之一的钱，这个厂子就可以建下来，渐渐收费，靠收费的钱付费，一点一点提高付费比例，后来又把一期的项目TOT下来。在这个根本上带来了中科成和今后北控水务的起飞。
那时他们网站上写着：“为使本身手艺、治理到达国际进步前辈程度，与比利时……等国的年夜型环保企业成立了计谋合作关系，与北京环科院……等院校成立了持久的手艺合作关系，实现强强结合、劣势互补，有用晋升项目标扶植和运营治理程度。”
他们把北京环科院列在合作的第一名，也就申明，那时确切是我们给他们供给了很是年夜的撑持。
关在这个项目，还一个很是奇异的事。这个污水处置厂的门商标是371，北控水务在喷鼻港上市的股票代码也是371，即北控水务团体（00371.HK）。
创业之初的中科成
前段时候我跟北控的人聊天，他们还说绵阳这个厂是他们最盈利的产物，年化收益率快要30%，不到5年就收回了本钱。我认为是由于我们的工艺好，不外后来周敏说，首要是由于合同条目写的好，阿谁合同是他一次一次地改出来的。
随后，有了第二个项目，也在绵阳，范围3万吨，工艺也是我们设想的。
第三个项目在北京房山，他们结合我们，投标排名第一。但房山何处说还6千米管道要建，需要先垫钱，相当在后来的BT模式。胡晓勇那时没钱，且对年夜额投资比力守旧，就让给了竞标第二名的恩菲。其实这个项目标方案设想我们都给做好了，几年今后胡晓勇很是悔怨地说，那时太守旧了。
中科成的第四个项目在胶州，但在这个项目中，因为胡晓勇在节制本钱上太有先天，给我们的设想费压得太低，我就和我的同事贾立敏筹议不再和他合作设想了。后来他请了东北院北京一个分院做的设想，终究方案也拿过来让我看了看是不是公道。
04 过后思虑：外行与里手，胜事谁复论
能够说，胡晓勇起步的那几个项目，我们给了他很年夜的助力。在这之前，他们没有做过一个城市污水项目，我们算是他的发蒙教员。
我想，可能也恰是由于他之前不外行业，所以他很轻易接管新事物、新思惟，脑壳里没有条条框框。
举个对照的例子。
大要在2006年的时辰，我和许国栋（时任金源老总）有过我们之间的第二次机场谈话，第一次机场谈话后面章节会说起。
许国栋那时暗示说要退出城市污水范畴，由于没有益润。我说不成能，而且让他下面的人给我发了两个项目（昆山吴淞江工业园区、北京金源经开污水处置厂）的数据材料，我给他阐发一下。
他要求给他们的手艺人员讲一讲，我说手艺人员不可，需要治理层的人听。由于，从我和分歧设想院、手艺同业交换进程获得的经验是：水业的手艺界求同轻易，存异难，要改变他人的观点，让其接管你的思惟很是难。而决议计划层因为要斟酌公司的效益，更轻易接管新的手艺和设法。
归去今后我收到两个案例的具体材料，预备好了PPT，给他们治理层讲了我在金源的独一一次课。
在会议上我给他们提了三个问题：为何此刻不采取保守活性污泥法？此刻的延时曝气设想污泥能够不变吗？SBR是高效工艺吗？并告知他们：采取活性污泥能够节流50%的投资和能耗，中高负荷能够节流50%投资，不采取SBR能够节流50%投资。
我说完各类方式今后，看出来年夜部门治理层的人都不太赞成我的定见，可是碍在体面没措辞。许国栋那时就拍板说：我看节流投资20%是有可能的，而仅仅简单的做一些工作可削减10%是有保障的。这申明公司决议计划矫捷人物固然不很懂手艺(许国栋常常自称不懂手艺)，可是对事物的判定常常要比手艺人员正确。
经由过程此次交换我初步感应，金源包罗后来的中持手艺团队很是设想院化，但这其实不影响我后来和他们几回成功的合作。
许国栋可能听进了我的定见，放置那时的总司理彭锦根聘我为公司参谋，可是不到三个月后，许国栋的主力团队分开了金源。我一向不克不及放心的是，彭锦根无辜地延续付了我一年的参谋费。
这是一段和金源的小插曲。金源没有测验考试的工具，胡晓勇一最先就听进去了，前期他一向依照这些理念在做，也培养了初期中科成的一批元老和运营主干极强的手艺和本钱认识。即便后来和设想院打交道，也年夜多由他们主导，他的人把概念设想做完后才找设想院，设想院根基上只是贯彻他们的设法。
在跟胡晓勇打交道的进程中，对照之前在支流市政范畴推行水解酸化碰到的阻力，我有一个很深的感触感染：有时辰外行反而能做好，由于他把握年夜逻辑，年夜逻辑和年夜势连系，就不会差到哪儿去了。
05 北控水务的突起
到2006年，胡晓勇做到了100多万吨摆布的范围，在中国水网评选的“行业十年夜影响力企业”榜单中，获得了一个席位。2007继续入榜，傅涛称其为新锐。2008年化身为北控水务，到了榜单第三名，自2010年最先至今，一向是位居十年夜影响力榜首。
2007年4月7日，胡晓勇在中国水网主办的水业计谋论坛上
那时，北京控股团体正想做城市污水营业，所以找了几家新兴企业谈，和胡晓勇很快谈成了。和北控构和的进程中，胡晓勇又找到我，说但愿我代表中科成这一方去北控水务做独董。那时钱志强在北控做水务板块，杭世珺是他们推的独董。所以很长一个期间我和杭总一向是北控的自力董事。
其实那时也是中科成相对坚苦的期间，金融危机影响初现，中科成很难对峙下去，听说几个首要带领都到此外处所领工资上班了。所今后来傅涛说，只要死过一次的公司才能承受住风浪。
这就是我的水解手艺与北控水务前身的故事。
此刻的北控水务年夜楼
焦点提醒：环保年夜咖 清华年夜学 王凯军 传授 丨环保回想录：水解酸化与中科成的起步 一人翘起一个财产
王凯军丨环保回想录：水解酸化与中科成的起步
时候：2021-05-18 13:31
来历：绿茵陈
作者：王凯军
评论（0）
分享王凯军教员少年成名，在科研上卓有成绩。特殊是，他和中国第一代环保工作者一路工作，履历了中国环珍重年夜事务的全进程。
客岁值王凯军教员60岁华诞，在门生们的几回再三要求下，他最先连续回首从业以来的履历和经验，在此根本上，口述了《环保回想录》。绿茵陈和高嵩团队等一路，有幸记实清算相干内容。
今天(5月17日)恰逢北控水务(中科成)成立二十周年，征得王教员赞成，挑了相干的一个片断，以飨读者。
水解酸化
现在，在水处置范畴，水解酸化����app工艺是行业通用常识的一部门并具有响应的设想尺度和规范，是难降解工业废水、医药化工废水、染整废水的工艺标配，已利用到了上百个城市污水、几千个工业废水的处置项目中。
但很少人晓得，这是一项少有的、具有我国自立常识产权的手艺缔造。
水解酸化是王凯军在1987年初次提出的工艺概念。在中囯城市成长早期，年夜量工业举措措施使城市污水可生化性愈来愈低，国内的经济成长状态则远远不知足高投资、高耗能污水厂的扶植需要。水解酸化的横空出生避世，成领会决问题的一把钥匙。
01 在利用中继续立异：我们开辟出改进SBR工艺
1996年后，从现有手艺短板和实际需求动身，我们测验考试经由过程手艺改良来提高城市污水处置厂的处置效力、下降投建运营本钱。
我们开辟了一项“改进SBR”工艺，取名为“内轮回瓜代式的活性污泥法”，即AICS工艺。AICS工艺主体是一套内轮回、瓜代式的四沟曝气池，经由过程两个办法改良了问题：一是把中沟加年夜提高池容操纵率，二是增添“内轮回”系统改良污泥平均性——在边沟上加一个水下推动器，把污泥敏捷推到中沟来，使各池中的污泥浓度根基相当，有用减缓三沟瓜代式运转带来的污泥散布不平均问题。由此计较得出的池容操纵率到达71%，比拟之条件高了20%摆布的池容操纵率。
水解酸化叠加AICS工艺，让我们有了更多的掌控和决定信念。使我在城市污水年夜成长期间“经由过程项目示范、进而推行全国”的大志欲望又最先萌生。
阿克苏污水处置厂项目是在1998年摆布落地的，是我的研究重点从厌氧回到水解以后，亲身做的第一个年夜的项目。阿克苏项目范围6万吨，采取水解－改进SBR（AICS）工艺，工艺水解设想为两个系列，每一个系列水解池处置3万吨/日，在水解池后接一个曝气池。
阿克苏项目以后我们更有决定信念“项目示范、推行全国”，这个项目起首处理水解池的年夜型化放年夜问题，曝气池自己的放年夜不是问题，如许水解-好氧工艺利用在10万吨以上的手艺瓶颈就处理了。值得一提的是，这个项目是AICS工艺初次利用，是从理念间接走到出产范围，没有同意小试和中试，这是阿克苏项目标意义地点。
在这以后，我们用水解手艺做了多个城市污水项目。对比这个胡想，项目示范做到了，推行全国还差点意义。
固然，作为一个手艺专家，我的手艺爱好顿时就最先转移。依托我小我不成能完成在全国污水处置厂的年夜范围推行。我不竭向企业界推介这一手艺，很快比及了适合的人。
02 碰到知音：从手艺和贸易模式两方面开导胡晓勇
大要是在2000年前后，胡晓勇经由过程那时的全国科协副主席飞腾师长教师找到我，拉着他和我碰头。
记得我们第一次见是在友情宾馆，胡晓勇说他从商多年，此刻想做一些无益在人平易近的工作。谈了几回，每次都挺长时候。
在很长一个期间内，我和胡晓勇有屡次合作履历，城市污水、城市污泥燃烧、海水淡化等等。他是我外行业中很是服气的一小我，他有很是灵敏的贸易揣度能力，具有把复杂的手艺问题简单化的能力，同时又有很强的决议计划和履行力。
城市污水的合作，那时有两个契机，一是环保部正在提倡把城市污水处置的吨水造价本钱降到800块钱以下；二是我之前和龙净环保的掌门人周苏华师长教师筹谋龙净进入污水处置范畴时，有一些贸易模式方面初步的设法，但没有落地，这些设法此刻能够很好地用到胡晓勇身上。
除工艺环境、手艺特点外，我和胡晓勇重点谈了两个不雅点。
第一，企业做环保项目不要跟年夜的市政设想院合作。我说，各年夜市政设想院的定位是给国度干活，有本身的好处取向，不是为企业办事，与企业的价值取向纷歧致。市政设想院出的项目，凡是造价都做得很高，在那时的环境下，吨水造价高达1500-2000元。
和胡晓勇谈的第二个内容，是关在BOT模式，我阐发污水处置厂真正本色的投入不消那末多。
我给他举了个例子：一个10万吨的污水处置厂，假如跟我们（指那时的北京环科院）合作，因为我们的手艺劣势，不到1000元/吨的投资便可以做下来，如许看起来整体需要不到一个亿的投资。而这一个亿投资，本色上只需有3000万便可以。为何只需要三分之一呢？这仍是从我之前本身下工地、弄扶植的经验中获得的开导。
上世纪90年月时，国修建筑企业分一级、二级、三级。那时没有计较机做预算，都是用拓蓝纸，做好后在预算表最初部门盖上一个方章，是每一个施工队都有的长条章，叫“法技劳”——法定利润、手艺设备费、劳保收入三部门的固定本钱。一级企业大要33%，三级企业31%。也就说预算中有三分之一是企业利润，这意味着1个亿的投资中，有三分之一的钱能够不花；别的还三分之一是付给施工队、装备供货方的钱，能够等项目后期再给。出乎我料想，这个阐发，被后来的北控用到了极致。
2010年，我和胡晓勇在北控十周年勾当上
03 胡晓勇创业史：塔子坝污水处置厂的建成与奇异的371
其实那时辰，胡晓勇的兜里只要几万万的资金。他的判定力在我们的合作中起了第一次感化。
他对我这套手艺比力信赖，说干就干，用他从商挣的钱在湖南省一个那时还不为人知的绵阳市，与九院（项目物理研究院）成立了合伙公司中科成，最先了第一个项目。按照其公司材料，中科成环保团体无限公司成立在2001年5月17日。
固然这个公司和处所那时寂寂无名，可是公司在成立之初有三名焦点风云人士，此刻都是水业巨子。除原北控水务掌门人胡晓勇以外，另外一个是侯锋，那时在九院一个环保所当所长，此刻是中国水情况的掌门人；还一小我是此刻北控水务总裁周敏，周敏此前在浙江一个县里的银行工作。
合伙公司弄起来今后，第一个项目是绵阳塔子坝10万吨污水处置厂，我们北京市环科院承当他们的设想，用的就是水解-AICS工艺。
绵阳那时已建有10万吨/日范围污水厂一座，外国当局贷金钱目，投资1.5亿元；拟在旧址二期扩建10万吨/日范围污水厂，场地很是紧凑，要到达20万吨/日处置能力；中科成拟对一期污水处置厂采取TOT体例收购，采取BOT体例扶植二期污水处置厂。公司只要9000万元，那时BOT模式方才最先，还没有流行，融资渠道欠亨畅。
这就是那时中科成第一个市政污水处置项目面对的状态：没钱、没处所、没融资渠道。找年夜公司做，不会少在1.5亿。但我说找我们做，按我讲的体例，能把钱省下来。
终究，二期项目采取BOT模式，采取我们的水解-AICS工艺。这个手艺帮胡晓勇实现了：占地面积省，残剩污泥量少，最为要害是运转本钱可下降20%摆布。
我们在现有污水处置厂的边儿上，就用一期剩下的一条儿绿地，建成了10万吨/日范围的污水处置厂。比它原本的处所小得很是多，占地只要52亩，投资也只要8000万。真正实现了我的每吨污水投资少在1000元的许诺。
“一期、二期项目对照”
建成后
对照之下，投资比外国当局贷金钱目低良多，如许他们的计谋方针也就到达了。三分之一的钱，这个厂子就可以建下来，渐渐收费，靠收费的钱付费，一点一点提高付费比例，后来又把一期的项目TOT下来。在这个根本上带来了中科成和今后北控水务的起飞。
那时他们网站上写着：“为使本身手艺、治理到达国际进步前辈程度，与比利时……等国的年夜型环保企业成立了计谋合作关系，与北京环科院……等院校成立了持久的手艺合作关系，实现强强结合、劣势互补，有用晋升项目标扶植和运营治理程度。”
他们把北京环科院列在合作的第一名，也就申明，那时确切是我们给他们供给了很是年夜的撑持。
关在这个项目，还一个很是奇异的事。这个污水处置厂的门商标是371，北控水务在喷鼻港上市的股票代码也是371，即北控水务团体（00371.HK）。
创业之初的中科成
前段时候我跟北控的人聊天，他们还说绵阳这个厂是他们最盈利的产物，年化收益率快要30%，不到5年就收回了本钱。我认为是由于我们的工艺好，不外后来周敏说，首要是由于合同条目写的好，阿谁合同是他一次一次地改出来的。
随后，有了第二个项目，也在绵阳，范围3万吨，工艺也是我们设想的。
第三个项目在北京房山，他们结合我们，投标排名第一。但房山何处说还6千米管道要建，需要先垫钱，相当在后来的BT模式。胡晓勇那时没钱，且对年夜额投资比力守旧，就让给了竞标第二名的恩菲。其实这个项目标方案设想我们都给做好了，几年今后胡晓勇很是悔怨地说，那时太守旧了。
中科成的第四个项目在胶州，但在这个项目中，因为胡晓勇在节制本钱上太有先天，给我们的设想费压得太低，我就和我的同事贾立敏筹议不再和他合作设想了。后来他请了东北院北京一个分院做的设想，终究方案也拿过来让我看了看是不是公道。
04 过后思虑：外行与里手，胜事谁复论
能够说，胡晓勇起步的那几个项目，我们给了他很年夜的助力。在这之前，他们没有做过一个城市污水项目，我们算是他的发蒙教员。
我想，可能也恰是由于他之前不外行业，所以他很轻易接管新事物、新思惟，脑壳里没有条条框框。
举个对照的例子。
大要在2006年的时辰，我和许国栋（时任金源老总）有过我们之间的第二次机场谈话，第一次机场谈话后面章节会说起。
许国栋那时暗示说要退出城市污水范畴，由于没有益润。我说不成能，而且让他下面的人给我发了两个项目（昆山吴淞江工业园区、北京金源经开污水处置厂）的数据材料，我给他阐发一下。
他要求给他们的手艺人员讲一讲，我说手艺人员不可，需要治理层的人听。由于，从我和分歧设想院、手艺同业交换进程获得的经验是：水业的手艺界求同轻易，存异难，要改变他人的观点，让其接管你的思惟很是难。而决议计划层因为要斟酌公司的效益，更轻易接管新的手艺和设法。
归去今后我收到两个案例的具体材料，预备好了PPT，给他们治理层讲了我在金源的独一一次课。
在会议上我给他们提了三个问题：为何此刻不采取保守活性污泥法？此刻的延时曝气设想污泥能够不变吗？SBR是高效工艺吗？并告知他们：采取活性污泥能够节流50%的投资和能耗，中高负荷能够节流50%投资，不采取SBR能够节流50%投资。
我说完各类方式今后，看出来年夜部门治理层的人都不太赞成我的定见，可是碍在体面没措辞。许国栋那时就拍板说：我看节流投资20%是有可能的，而仅仅简单的做一些工作可削减10%是有保障的。这申明公司决议计划矫捷人物固然不很懂手艺(许国栋常常自称不懂手艺)，可是对事物的判定常常要比手艺人员正确。
经由过程此次交换我初步感应，金源包罗后来的中持手艺团队很是设想院化，但这其实不影响我后来和他们几回成功的合作。
许国栋可能听进了我的定见，放置那时的总司理彭锦根聘我为公司参谋，可是不到三个月后，许国栋的主力团队分开了金源。我一向不克不及放心的是，彭锦根无辜地延续付了我一年的参谋费。
这是一段和金源的小插曲。金源没有测验考试的工具，胡晓勇一最先就听进去了，前期他一向依照这些理念在做，也培养了初期中科成的一批元老和运营主干极强的手艺和本钱认识。即便后来和设想院打交道，也年夜多由他们主导，他的人把概念设想做完后才找设想院，设想院根基上只是贯彻他们的设法。
在跟胡晓勇打交道的进程中，对照之前在支流市政范畴推行水解酸化碰到的阻力，我有一个很深的感触感染：有时辰外行反而能做好，由于他把握年夜逻辑，年夜逻辑和年夜势连系，就不会差到哪儿去了。
05 北控水务的突起
到2006年，胡晓勇做到了100多万吨摆布的范围，在中国水网评选的“行业十年夜影响力企业”榜单中，获得了一个席位。2007继续入榜，傅涛称其为新锐。2008年化身为北控水务，到了榜单第三名，自2010年最先至今，一向是位居十年夜影响力榜首。
2007年4月7日，胡晓勇在中国水网主办的水业计谋论坛上
那时，北京控股团体正想做城市污水营业，所以找了几家新兴企业谈，和胡晓勇很快谈成了。和北控构和的进程中，胡晓勇又找到我，说但愿我代表中科成这一方去北控水务做独董。那时钱志强在北控做水务板块，杭世珺是他们推的独董。所以很长一个期间我和杭总一向是北控的自力董事。
其实那时也是中科成相对坚苦的期间，金融危机影响初现，中科成很难对峙下去，听说几个首要带领都到此外处所领工资上班了。所今后来傅涛说，只要死过一次的公司才能承受住风浪。
这就是我的水解手艺与北控水务前身的故事。
此刻的北控水务年夜楼